晚上，和东方易维的CTO辛鹏和总经理王昕先生，在中关村西区那个西堤咖啡，聚了聚，聊了有关OPUG的事宜。
OPUG（开发流程用户组）的地址是 http://www.opug.org.cn/ ，欢迎大家访问。
很佩服辛鹏现在还能有这番热情，弄这个OPUG社区。他的想法也还是有很多可取之处的，比如：
（1）现在国内有关流程社区这一块，一直是一个空白。但国内流程应用和接触流程的技术人员和客户也越来越多，大家实际是需要这么一个社区的。
（2）国内的流程产品Provider之间沟通和合作的太少，一方面是源于自身产品之间相似度太高，竞争激烈，所以很难有合作的空间；另一方面，大家缺少交流沟通的渠道和社区。
（3）也通过这个社区，能够传播一些有关流程领域内先进的经验和知识，为流程应用客户、技术人员、Provider提供一个交流中心，资源中心。
社区的运作是需要人力、物力、资本的。目前王昕和辛鹏利用东方易维的运营部分收入来支持OPUG的运行，勉强可以支撑。但未来的盈利模式，运作模式在哪里，估计这个很值得辛鹏他们深入思考一下。
就目前来看，利用OPUG的社区力量，逐步整合流程产品提供商、媒体、技术人员的资源，为寻求流程信息和帮助的客户，提供解决方案和服务，是OPUG未来可能运作模式。 这个思路今天聊的不多，也只是或多或少提及。
OPUG社区本身一个不错的想法。当然，要真正发展起来，还是需要有很多投入的。
在于辛鹏、王昕沟通之前，我就大致猜到辛鹏会有这样的想法，在后来的聊天中，或多或少感觉出来，八九不离十吧。辛鹏他们也比较希望我能够参与到OPUG的运作中来。—— 不过，在聊天中，我没有去接这个话题，或者说，不太想就这个话题太深入的探讨。这是有原因的：
这么多年来，我一直在流程社区内混迹，多年前自己也尝试搞过（参与过）一些早期流程社区，但是我发现，运作一个社区是真的非常消耗精力。当把精力投入到这方面来后，就很难专心投入到产品研发中。后来做了选择，决定还是把有限的精力，投入到如何做好一个bpm产品上来。这也是后来逐渐淡出流程社区，只是偶尔写写blog，分享一些心得的原因。
国内太缺少好的BPM产品了，接触的越多，越能觉得我们离国外BPM产品的水平、体系、理念等方面差距比较远。当然，目前限于国内客户的管理水品、应用水平等特点，我们还可以利用“中国特色workflow”来勉强应对国外产品的竞争，但是未来呢？必须在产品研发和发展方向想有持续投入，才能最终与国外产品形成差异化抗衡。—— 这就必须在研发上专心投入。
现在，看到辛鹏他们在运作这个OPUG社区，很激动，也希望他们能够运作的良好。
希望未来能够有更多的时间参与，当然前提，是把俺们自身产品做好。
