(TechCrunch)李开复证实了外界的传闻，他离开Google大中华区总裁的职位去做一些称作为“创新工厂”的工作，包括一个混合型孵育公司，一个开发实验室和一个天使投资公司。他计划雇佣100-150个年轻有能力的中国工程师，帮助实现他们的创意，之后将会每年剥离50-75人成立子公司，从创新工厂中给他们投入种子资金。他会再雇佣50-75个另外的更加聪明和斗志旺盛的年轻人去填补这个缺口，以此循环。
在美国，孵育工厂有着不同的故事。互联网上的创意火花造就很多有名的但只是昙花一现的公司。甚至很多孵育工场，例如 Twitter 早期的寄身处 Evan Williams’ Obvious ，也相继倒闭。
但是在中国，事情有很大的不同，李开复感觉这里非常的需要一些像创新工厂之类的东西。他说这个国家正处在创业文化的转折点上。感谢社会意识的转变鼓励了更多的人去从事冒险和叛逆，这里的移动产业，电子商务，云计算方面存在巨大的市场机会，还有数以亿计的后期风险投资。
问题是这里缺少天使基金和创业指导，李开复说。换句话说。年轻的未来企业家即需要启动助力也需要一只指导的手。“从成熟度上讲，中国的创业者和公司要落后于硅谷15年或更多，但是他们不用花太多的时间就能追上。”李开复说。实际上，李开复说他的这个新公司在中国只是扮演一个过渡期的角色—估计在下一个十年里中国将不需要这样的公司了。
一亿一千五百万美元的投资基金来自于WI Harper集团，YouTube创始人Steve Chen，富士康，联想集团和新东方教育集团。
中国市场机会颇多，我们之前也讨论过中国200亿美元的保增长的计划。在李开复看来他这种豪赌的成败在于中国人是否能接受这种去冒险的文化。问题并不在于他能否找到100-150个会干活的孩子，而是在于他能不能把他们中最好的孩子扶植成功。
在过去，不用犹豫，最聪明的孩子都投奔Google，Microsoft，以及其他一些大的跨国公司，原因在于这些公司的声望和给予的相当多的回报，李开复说。实际上，他很享受微软副总裁和Google大中华总裁的职位。
在新的创业过程中，李开复并不期望以前跟随他工作的人们来投奔他，他也不认为他们有加入新公司的必要。“跨国公司里的员工擅长处理全球问题，但他们不够闯劲和反叛，因为他们没有处在弱肉强食环境的经历，”李开复本周末接受采访时这样说。“我也不会给予Google那种水平的薪水。如果哪个年轻人信任我，他应该来加入我的团队。我们将会去实践我们的想法，直到成功，绝不放弃。”
