公司成立两年了，今天老板组织了一场“头脑风暴”，主要是讨论如何提升产品的竞争力，如何让公司迅速的积累更多的客户。
和很多互联网公司一样我们也面临着很多困惑，产品如何定位，市场如何拓展，用户如何积累，商业模式到底如何进行，从公司成立到现在还没有百分之百的定论。还是归到本文的主题来吧，自己随便发表一点自己的看法。
首先说一下没有太多钱的互联网企业的定义，它不是没有钱的互联网企业，指的是在保持现有规模的前提下，在一到两年的时间不会有资金的压力。
我认为要迅速的积累用户主要依靠以下几个方面来进行：
1、用户的定位要清晰。比如淘宝面向的是小的店铺和小商贩，阿里巴巴面向的是中小型的B2B的企业主要是制造业。如果企业和产品的用户定位不清晰，那么无法确立营销策略，推广策略。
2、产品的定位要准确。开发一款互联网产品，比我们给某个大企业，某个政府部门开发一个MIS要难定位多了。因为在产品出来之前你很难获得一手的用户需求。因此，可能刚开始只能凭借一个创意，做出一个雏形，然后不断的尝试。那么，这个尝试是需要付出很大代价的。 可能你刚开始认为要做一个即时通讯软件，可以聊天可以发消息，但是到最后在市场和需求的引导下却成为了一个视频会议的软件。
3、产品要精细划分，不能一刀切。比如Windows就给个人、企业分出类不少的版本。那么互联网企业也是一样，一个大平台基础上必然有具体行业的应用，比如网盛科技下的化工网，服装网。
4、营销策略要高效节能。初创型企业资金不是那么充沛，不能随便烧钱，每一个营销方案一定要具体，经过充分论证。
催我睡觉了，随便写这么多吧
和很多互联网公司一样我们也面临着很多困惑，产品如何定位，市场如何拓展，用户如何积累，商业模式到底如何进行，从公司成立到现在还没有百分之百的定论。还是归到本文的主题来吧，自己随便发表一点自己的看法。
首先说一下没有太多钱的互联网企业的定义，它不是没有钱的互联网企业，指的是在保持现有规模的前提下，在一到两年的时间不会有资金的压力。
我认为要迅速的积累用户主要依靠以下几个方面来进行：
1、用户的定位要清晰。比如淘宝面向的是小的店铺和小商贩，阿里巴巴面向的是中小型的B2B的企业主要是制造业。如果企业和产品的用户定位不清晰，那么无法确立营销策略，推广策略。
2、产品的定位要准确。开发一款互联网产品，比我们给某个大企业，某个政府部门开发一个MIS要难定位多了。因为在产品出来之前你很难获得一手的用户需求。因此，可能刚开始只能凭借一个创意，做出一个雏形，然后不断的尝试。那么，这个尝试是需要付出很大代价的。 可能你刚开始认为要做一个即时通讯软件，可以聊天可以发消息，但是到最后在市场和需求的引导下却成为了一个视频会议的软件。
3、产品要精细划分，不能一刀切。比如Windows就给个人、企业分出类不少的版本。那么互联网企业也是一样，一个大平台基础上必然有具体行业的应用，比如网盛科技下的化工网，服装网。
4、营销策略要高效节能。初创型企业资金不是那么充沛，不能随便烧钱，每一个营销方案一定要具体，经过充分论证。
催我睡觉了，随便写这么多吧
