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职场生存
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细节和感觉
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一
]
：细节
zhengyun_ustc 200701
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职场生存]
细节和感觉[
一]
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职场生存
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细节和感觉
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二
]
：细节包括哪些部分？
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职场生存
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细节和感觉
[
三
]
：感觉
刚刚进入软件行业的时候，我特别喜欢问那些我眼中的强人一个问题：
“
怎么让自己比别人更快更强
?”
那时候真的是感觉
“
一万年太久，只争朝夕
”
。
下面挑出其中我认为很重要的两点和大家分享。这两点适用于技术人员乃至于不同行业工程师的起飞头十年。
第一点：细节
IT
行业相对来说，从业人员的素质都普遍较高，或者说，你我所在的公司内外，
IT
工程师们的智力水平比较接近，用功程度上也并不会有太大差距。确实存在某些天才，但幸好
IT
行业的大多数问题并不需要天才来解决，它就像是我们在大学里经常做的习题一样，在有人指引的前提下按照一个正确的思路就可以解决，无非就是时间长短罢了。
起码在我以前所经历的公司，
tomosoft
、
linktone
、
ultrapower...
，工程师们所付出的智慧
+
汗水并没有数量级上的差别。那么，在如此优秀的同事环绕情况下，我们通过做什么，可以让自己迅速杀出重围，迅速崛起呢？
这里我不谈那些职场技巧，比如保证自己永远和公司核心部门或主营业务站在一起，比如利用电话和邮件经常向各方领导通报自己的付出和努力，比如不要有受害者心态等等。
我要说的是，当你第一次出现在别人的视野中，你要保证你拿出来的工作不单单是
idea
好，而且一定要在细节上征服别人。为什么我们在外企中的很多人说老外实在是太牛了，很大程度是被对方的细节照顾之完美而震撼。我们来总结职场生存法则的第一句话：
要想脱颖而出，请像看守你的生命一样照顾你的细节。细节做得越好，对方就会认为你越职业，甚至于可以掩盖你的某些部分的先天不足。
下面我们来阐述一下。人们经常说的
“
魔鬼存在于细节之中
”
，通常说的是公司行为。我们这里说的
“
细节
”
，是一种日常技巧，是一种让你迅速起飞的技巧。
为什么说是一种技巧呢？因为我们见过太多的技术牛人，他们无所不能，他们可以坐在那里几天几夜做出让你咋舌的应用，每一个成功的公司都有几个这种超人。那么请问你如何超越这些人呢？
庆幸的是，中国有
80%
到
90%
的工程师，并不注重细节，其中包括这些技术超人。
大多数工程师都一味往前冲，逢山开路，逢水架桥，却很少停下来思考如何
“
致力职业化，提升成功力
”
，也很少思考公司运营层面上希望你做什么。
对于技术人员，尤其是经常看老外搭建的框架的人，肯定很熟悉他们的做事风格，他们的架构思考之缜密性我们就不谈了这属于水平差距问题，他们的介绍开源架构的网站细节照顾之周全，譬如说
http://www.djangoproject.com/
、
http://www.springframework.org/
，他们的
Q&A
之易读，他们的邮件列表之经年不衰，他们的论坛之反馈迅速。。。
算了，不说
IT
了，我们来看看事务性的工作是如何照顾细节呢？
我们先来举一个例子，这是一位老外管理人员召集大家到法国开会的邮件，我不知道写这么一封邮件需要多长时间，但我可以肯定的是，对于一位有着良好成功习惯的职业人士，第一次这么做也许会花费多一点时间，但以后就不会占用他过多时间了。下面展示了他的邮件正文，其实他的邮件附件中还用
excel
、
ppt
、
doc template
等等来帮助大家理解会议议程、时间安排并提供
Word
模板来让大家方便给出反馈，这里就不一一展现了：
|
一封老外召开
seminar
给大家发的邮件
|
|
Dear All,
|
看到这样的邮件，不禁倒吸一口冷气，原来他们可以这么职业，对要参与会议的同事方方面面都照顾到了，提示法国会有点冷，提示从巴黎驱车需要花多少时间，提示问卷调查发送给谁并
cc
给自己，清晰地提示谁参与哪一个会议，会议的主要目的是什么，大家按照标准的模板填写自己区域的业绩。。。这就是先声夺人，不管你是什么级别的中国工程师，很难不对发出这么一封邮件的人感觉贴心和佩服。
有人会质疑，外企中这种门面活儿的做法，也应该已经成为一种表面化的做法，因为有很多人靠着这个在外企活
/
混下去，很有点
“
粉饰门面
”
的意味。我也承认这一点，所以我会强调这个
“
细节
”
是一种技巧，因为你和同事都同样优秀同样卖力，所以你必须拥有一种别人很难做到的习惯，而这种习惯又被高层认可，或者让你的上下左右都感觉很贴心而不是感觉你很业余。
这个技巧适用于你起飞的前十年。
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待续
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：细节包括哪些部分？
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三
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：感觉
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